Créer, reprendre et diriger une entreprise, en solo ou avec des salariés, manager une équipe, c'est un travail dans le travail. Car tous les rouages, l'organisation, le leadership, la responsabilité financière, humaine, passent par un cerveau : celui du dirigeant. Qu'il soit secondé, conseillé, soutenu ou pas, à un moment ça passe par son cerveau!

Un cerveau qui, même s'il est bien rempli, fonctionne comme tous les cerveaux, avec des influx nerveux, des connexions neuronales, des neurotransmetteurs, un cerveau qui fonctionne en interconnexion avec d'autres cerveaux dans un environnement. Alors comment fait-il pour faire face à tous les défis que représentent son entreprise et surtout a-t-il un risque de faire bugger la machine quand tout ne va pas comme prévu?